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海外にいると、各会社の意思決定のスピードが、モロに分かる。意思決定の早い会社は、海外での成長も早く、意思決定スピードと成長性は純比例してるんじゃまいか。

海外の大学生って、学生時代に◯◯を専攻していました。だから、私はこの業種、業務がやれます！的な学生時代の専門をアピールする人が多いね。ビジネスの世界では通用しないとは誰も言わず、聞いてあげてる人事担当も偉い。僕はふーん、って聞いて、実業で別れ目になる様な質問してセンスを見るかな。

最近、就職で悩む方からの相談を受ける。正解はないですが、私の経験上は、大企業で3年間、徹底的に仕事の基礎能力を鍛える（これが低いと伸びしろが少なくなる）→ベンチャーで2年間、積極性とスピードを鍛える→起業or海外進出企業の立ち上げに従事し、起業やグローバルな経営の経験を積むかな。

効率の良い仕事術として基本は即時返信するんですが、どうしても後で返信したいものはメールの返信忘れがないよう、Gメールの☆マークを付けておく。1日に数回、☆マークのメールだけを抽出して、集中して返す時間を作る。特に英語メールとかは（笑）

各国の立ち上げやマネジメントの仕事を同時並行で進めて、忙しくないですか？と良く聞かれますが、誰しも、無駄口を聞かずに、無駄な行動を控え、鬼のように仕事に集中すれば、多少の仕事量はこなせます。今日の仕事は明日に持ち越さない、というポリシー。集中してない人が多過ぎる気はするかな。

常に海外展開の先駆けになるよう、リスクを取り、最高の環境を整備するぞぃ。RT @yasuzySG: クロスコープシンガポールご利用のお客様もここシンガポールから周辺の新興国へどんどん事業を広げて…当社自身もジャカルタ（２拠点）、インドデリー、ホーチミン、等々続々と拡大…

ありがたやー。RT @yasuzySG: クロスコープシンガポールが開業して１年２ヶ月、これまで約７０社ほどの会社にご利用いただいておりますが、そのほとんどが、この１年の間に当地で会社を設立しております。これはシンガポールから見た企業誘致としてもかなりのハイペースです。

RT @jinzaiikuseiinf: 日系企業のシンガポール進出事例の紹介ページを共同企画　CROSSCOOP SINGAPOREとMEDIA JAPAN http://t.co/At6qPQO0

在シンガポール日系企業向けのインド進出セミナー～インドの市場解説と事業機会の解説～ http://t.co/rebPnS0G @AsiaXbizさんから

よっしゃ、日本勝った！なでしこ。

新たな弱者（廃業に追い込むことで職を失った人たち）を生み出し、弱者（多重債務者）を更に弱者に追いんだ悪法。退職してからの懺悔とかいらないし。｜元大蔵官僚･元衆院議員が新著で告白増原義剛「改正貸金業法を作ってしまった失敗と反省」 http://t.co/ngpZq8Or

この支援サポーター側にイケてない税理士や診断士、コンサルタントが群がるのが目に見えるなぁ。。。経営である程度成功している人たちにサポートしてもらいたいなぁ。｜１万社起業へ助成制度　経産省、数百万円を補助　　：日本経済新聞 http://t.co/jGGTKISN

『デリーのサービスオフィス（レンタルオフィス）のサイト完成！』 http://t.co/Sng5zzUr

CROSSCOOP DELHI(NCR)のサイトが完成したよ。http://t.co/P5iWjN0V

IONって、何回、行っても迷子になるんですけど、案内板とか、もうちょっと考えてもらえないでしょうか（笑）

何であんなにバスの運転が荒いんだろう？日本は神Levelのサービスだな。経験上、ホスピタリティって、サービス提供する側の気遣いの部分で、それを無視したサービスは、いつか問題を起こす。真剣に客を見ていないから当然…つか、バスの運転手、車内を見ろよ。

シンガポールで参加する日本の夏祭り！超楽しい！ http://t.co/l0JoVIfW

こんな外付けの工事用エレベーターに乗る視察…怖すぎる…ゼネコンか！ http://t.co/9FBQImBW

さて、シンガポールに帰りますかね。充実した出張ですが、インド案件がトラブル続きで、キレそう。時間をコストだと思ってくれないと、大抵、私がキレる羽目に。

組織は陳腐化する。だから、陳腐化する前に俺は組織を壊す。…と言っていた昔の職場の役員。はた迷惑な奴やなー、と企画畑の私は毎回、組織設計の仕事が増えるから思っていたけど、正解かも。組織を壊し、正常に戻ろうとする力は、組織を成長させるみたい。難しい組織論だけど、教科書にはない真実。