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今朝はマレーシアの野焼きの煙がひどいな。

サービスオフィスの立ち上げ、物件視察〜交渉〜レイアウト設計・企画〜デザインを担当させたら、世界で指折りに入る、と皆にちゃかされるこど、そもそも競い合う母数が片手くらいしかいないから、嬉しくない。あと、そういうのやるために起業した訳でもないw なんか、そういう役回り？

日本のベンチャーは、スピードを強みに勝ち残れると思う。うちは、狂ったようなスピード追求型ですが、絶対的にスタイルは変えない。スピードくらいしかないしw

日本で製造→シンガポールに輸出→シンガポールで販売、すると10ドルのドリンクが、日本から原料をタイに運搬→タイでミックス、充填、パッケージ→シンガポールに輸出し販売、という経路に変えると、3ドルで販売可能になる。ほんの一例ですが、製販一体になって競争優位性を作らないと勝てない。

アプリ開発会社とか、もっと東南アジア向けのアプリ作るためにシンガポールに来たらいいのに。タイトルの商標とかをシンガポールで登録して、各国で独自にパートナーと組んで流通させる。ただ、売上はシンガポールにロイヤリティで集める。利益はシンガポールに留保し、また各国に再分配投資。

だいたい、1ヶ月先と1週間くらい先を見て、先回りして仕事を片付けるかな。そうすると、考えたり、企画の時間が作れるんだよね。仕事に追われたらダメ。スピード重視。スピード落ちたら引退やわ。

オフィスの内覧に来られた方に、1時間で事業のアイデアをいくつか浮かべ、ブラッシュアップするまでいけるかどうかに、毎回、挑戦している。たまに、全くアイデアが浮かばない日があり、かなり落ち込む。

J-POPを輸出出来れば、音楽市場だけじゃなく、アパレルやヘルス&ビューティー市場、観光市場など、たくさんの市場に良い影響が出るんです。だから、JPOP輸出は必ずやらないといけない。

別にボーッとしていても給与をもらえるくらいの仕組みで動く会社にすべきだが、頑張った人には多くのリターンがある公正な会社にしたい。

@shihoho シンガポール在住ですが、駐在の方のニーズありそうです。帰国時にでもお話しますねー。

良い大学出るか、コネでしょう。RT @HolidayFlyer: その「大企業」にすっと入るにはどうすればいいのか、私ならそこを「相談」したい。RT最近、就職で悩む方からの相談を受ける。正解はないですが、私の経験上は、大企業で3年間、徹底的に仕事の基礎能力を鍛える→ベンチャーで…

ハブ研は全世界に通用するコンテンツホルダーですもんね。私は、今では彼らの英語が聴き取れないかも知れません（笑）RT @hirokijima0318: うちは今シンガポールで欧米接点だらけです。

へー、環境によりけりなんですね。RT @MinakoBowden: 同じとこにいても周りの環境は色々何だ～。私は周りは欧米人ばっかり。アジア人との個人的接点の方が少ないくらい“ RTそういえば、東南アジアで白人と話してないなぁ。想像以上に欧米との接点が以上に少ない…”

久々にシンガポール内で外出。たまに、考えたい時やマーケットを目で確認したい時は、雑用ついでに見て回る。ランチはとんかつの銀座梅林。ローカルの人は、50％ラーメン、20％かつカレー、20％唐揚げ定食、そして日本人だけが真面目にとんかつを食しとる。日本人の固定概念を捨てて海外へ。

そういえば、東南アジアで白人と話してないなぁ。想像以上に欧米との接点が以上に少ない…

頭の中で、各国の通過がチャンポン…

分かった！ シンガポール女子のワンピース率は、ぴったり50％だ。間違いない。

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ついでに言うと、意思決定が遅い会社は、社長の意思決定能力が低いんじゃない、取り巻きの頭でっかちなブレインが、社長に伺う前にブレーキをかけている。私はリスク犯しまくりのクレイジーなビジネスマンが大好き。