| ニックネーム | miraiz |
|---|---|
| 名前 | 庄子 素史 (ショウジ モトフミ) |
| 血液型 | A型 |
| 所在地 | 東京都 |
| 出身地 | 仙台 |
| 活動エリア | 新宿、青山、六本木、ASEAN |
| ブログURL | http://ameblo.jp/miraizblog/ |
| メッセージ | アジアNo1.インキュベーションカンパニーを目指す未来予想株式会社の代表取締役COOの庄子素史です。 300名の起業家に利用頂いているレンタルオフィスのクロスコープ http://crosscoop.com/ 3,500のメディアへプレスリリースを配信する@Press http://www.atpress.ne.jp/ アジア全体のソーシャルメディア200万人以上へダイレクトにニュースリリースを配信するPRニュース http://prnews.jp/ をサービスの軸に、今後は日本発アジアのベンチャー企業の支援をして参ります。 |
庄子 素史
2012/06/17 00:28:46
庄子 素史
2012/06/17 00:26:24
クロスコープの事業をレバレッジきかせるには、投資をするのが良いと良くアドバイスされる。その通りですが、まだ資本政策に参画できるベンチャーのアジア進出は本格化しておらず、クロスコープの顧客は大企業や地方のオーナー企業が大半。まだ投資を開始するには早い。ベンチャーが来るのはこれから。
庄子 素史
2012/06/17 00:23:15
ビザが厳格化されていくシンガポール。これまでビザがおりていた人も厳しくなる。どうするんだろう、そういう人達は。人材エージェントに大量に流れていると聞くけど、4,500ドル以上で雇用されるためには、それなりに過去の実績も必要だし。現地採用の方々の中には帰国する人もいるのかな?
庄子 素史
2012/06/17 00:20:20
シンガポールにいると良く見えてくることがある。それはシンガポールを拠点にした日系企業がどの国に、どのような目的を持ち進出しようとしているか。今のところの人気は、ジャカルタ→ホーチミン&ハノイ→ニューデリー&ムンバイ→バンコク→ミャンマー→マニラ→クアラルンプール みたいな順。
庄子 素史
2012/06/16 08:31:58
日本の中小企業の海外進出の成否は、確かに人材が鍵を握っている。韓国企業が海外に営業マンが散ったように、我々も会社のため、そして国を背負う気概で海外の未開拓の地に散れるか。
庄子 素史
2012/06/16 00:25:51
今、何カ国かのローカル資本のパートナーを探しているけど、色んな方々に情報発信して、たくさんの候補者をご紹介いただいている。やはり、情報発信力が必要で、秘密裏に進めすぎても良いパートナーには巡り会えない気がする。
庄子 素史
2012/06/16 00:23:50
中小企業の海外進出は、独資でやり続けるのは厳しい。1拠点作り、収益性を確保した上で、更に日本で資金調達して、次の拠点を模索する…これは非常に時間がかかる。やはりキーになるのは進出先のローカルパートナー作りに。
庄子 素史
2012/06/12 09:57:34
私は全てのヒト、全ての企業に海外に出るべきであるとは思わない。町の1軒だけあるパン屋さんに海外進出をする必要はないと思うし、そこがオーナーや店長の生きがいではないかも知れないし。でも、そういうパン屋さんが海外進出を目指した時に、現実的に挑戦できる環境はあって良いと思う。
庄子 素史
2012/06/12 09:53:59
今日は、これから博報堂さんで、シンガポール&インドネシア進出セミナーの講師。実は博報堂さんのグローバルハビットの実例紹介が楽しみで仕方ない。アジアの各国のインサイトが抽出できる優れもの。何階層もあるアジア人をセグメントしつつ、サイコグラフィックなライフスタイルで抽出。
庄子 素史
2012/06/12 09:52:03
株式会社学校の全国への認可は見送りの方向ね。私の夢を実現する場所は日本ではないのかな。
庄子 素史
2012/06/12 09:51:02
円建サムライ債が好調なのね。資金調達の場としての日本は良いね。個人の住宅ローンも1.5%以下ですって!?海外在住者からすると、アンビリーバボーな環境です。そんなに経営資源を調達しやすい(ハードルレートが低い)なら、もっと企業も勝負できるじゃん?
庄子 素史
2012/06/12 09:48:51
ただ、1億2千万人の人口を抱え、所得水準も高く、1人あたりのGDPも高く、貯蓄額も巨大な、”日本市場”を全てとした成長戦略しか描ききれなかった構想力の欠如と、鎖国時代から続いている海外への言葉に出来ない精神的障壁を超える勇気がTOPに欠如。この2つが今、必要なんです。
庄子 素史
2012/06/12 09:46:07
日本のテレビの敗北か。海外だと、もはや韓国の企業が次々に日本の家電や自動車などの分野をリプレイスしまくっている。それは、技術の差でしょうか?資本力の違いでしょうか?人材の能力の差でしょうか?私は断じて違うと思います。日本は素晴らしい技術と低利の資金調達手段があり、人材も優秀。
庄子 素史
2012/06/12 00:51:15
そして、海外事業の2つ目の挑戦は、(ちなみに1つ目は最初の成功モデルを作り、次の国、次の国と横展開していくこと)、日系企業以外の顧客を獲得し、サービスを提供し、満足頂くことです。海外進出の本当の成功は、日本という呪縛から解き放たれ、海外の企業や消費者に価値を提供できること。
庄子 素史
2012/06/12 00:49:25
日本に帰ると、本当に色々な方が私達がやっている事業に興味を持ってくれている。そして、それは簡単には模倣できないものである。何故、模倣できないかは明文化しにくいけど、企画・設計、Webマーケティング、パブリシティ、営業、お客様の相談窓口、コミュニティ形成など、全てノウハウだから。
庄子 素史
2012/06/12 00:42:57
サービスオフィスの企画・設計とマーケティングでは、世界の頂点に立てる気がする。競い合う相手が5名くらいしかいないニッチな戦いだけどw
庄子 素史
2012/06/12 00:33:14
チャーさんが行きそうな場所は全て抑えておくね♪RT @penang: 祝!クロスコープ中国北京進出! @yasuzySG @ykatou 「ソーシャルワイヤー、トムス、日本アシスト、 中国・北京でのインキュベーションJV設立で基本合意」 http://t.co/jbjR1ffO
庄子 素史
2012/06/11 22:38:42
ということで、北京やります!防塵マスクしてでもやります!やる気満々。|ソーシャルワイヤー、トムス、日本アシスト、 中国・北京でのインキュベーションJV設立で基本合意 - ソーシャルワイヤー株式会社 | SOCIALWIRE GROUP http://t.co/8HoluF7R
庄子 素史
2012/06/07 03:35:58
おっさんの会にお付き合い頂き感謝!楽しいこと一緒にやろうね~♪RT @yukanon:@yasuzySG @nshigeta 鈴木ではなく西嶋です!只今無事帰宅いたしました。本日はありがとうございました!後ほどまたメールさせていただきます。
庄子 素史
2012/06/04 13:22:48
今年と来年の前半までは攻めます!ご支援の程、宜しくお願い申し上げます。|インドネシアのレンタルオフィス「CROSSCOOP JAKARTA」、利用者増でオフィススペース拡張 http://t.co/zLY7PFbG










ASEANでは各社、アドネットワークの囲い込みが激化しつつあるよ。今から構築を検討している企業は、相当な出遅れを意識して、資金力にて買収する検討をした方が良い。それも円高のうちに。